ca10d0daydn

　　本文來自北京商報

　　陶鳳

　　不出意外，2019年的「6·18」狂歡按下啟動鍵，或許下單金額還會沖頂新高，但這個數字已沒有幾許人在意了。

　　「6·18」購物狂歡節開啟，各大電商平台訂單井噴。比起「造節」之初的興奮，人到中年的「6·18」對數字早就少了當初的豪情。對京東來講，這個脫胎於自家店慶日的購物節，在天貓、蘇寧等巨子環繞之下，已經不像個自家的節日了。

　　當說好的促銷變得愈來愈雞賊，當年度的盛宴巴不得每天演，作為京東十六周年慶的「6·18」，垂垂有了人到中年的懊惱。兩年前，「6·18」迎來歷來最劇烈的一場年中大促。重新定位的天貓高調入池搶食，而京東則全力捍衛主場，「6·18」同樣成為「雙11」之外，巨子混戰最大的疆場。被平台夾在中央的商家幾家歡樂幾家愁，買家的羊毛薅慣了，難免變得麻痹，一些商家學會了套路，不免「油頭滑腦」。

　　京東的策略一向是自營業務賺口碑、靠「第三方」營業賺錢、然後靠GMV賺估值。購物節對GMV，即一段時間的成交總額意義重大，曩昔對京東估值的主要根據是GMV，內涵邏輯是先擴大範圍再圖利潤。現在成長型公司已「老邁不小」，估值該當兼顧範圍與利潤。

　　這概況是京東的懊惱，也是購物節背後電商集體遭受的中年危機。「6·18」加上天貓「雙11」，蘇寧「8·18」，中國電貿易三大購物節已經整整潔齊。可是，訂單源源不竭、流量蒸蒸日上，巨子電商呼風喚雨的黃金時期正漸行漸遠。

　　從衣飾到家電，彼此攻進根基盤，頭部玩家已把競爭做到極致。在都以為中國電商市場的份額根基不亂的情況下，拼多多的突起，讓頭部玩家嚴重起來，也讓中小玩家興奮起來，一舉拿下曾被輕忽的三四線市場，意味著巨子的防線並非堅不可摧，市場增量紛歧定會花落誰家。

　　轉戰下半場，新零售被視為電商自我救贖的旗號。走向中年的「6·18」，有沒有人機、無人車和無人倉，惟獨無界零售還沒個現實的樣子。比擬阿里新零售布局的如火如荼，京東的無界零售還有很多需要打破邊界的處所。由於貧乏金融、文娛等生態，商超付出入口、數據進口、流量進口這些商家最渴想的資本仍無出口。

　　天下沒有輕而易舉的生意。2008年，在張勇推出第一個「雙11」的時候，並沒能「一誕生就風華正茂」，中國目睹了一場席捲全球的經濟危機。在京東「6·18」走到十六周年的時刻，國民轉型的難度將遠遠跨越十年前。

　　在中國，面臨經濟風險的危機意識，電商企業常常更迅速也更深入。它們經由過程零售平台毗鄰著中國的消費側和供給側。這一點京東早有感觸感染，在2019年會上，劉強東在賀歲信中說道，「2018年是異常艱苦的一年，但新的一年可能會晤對更多的波折與挑戰」。xyzxyzxyzxyzxyzxyzxyzxyzxyz